怎样让员工为公司着想,怎样让员工为自己而干

在职场中,管理者如何有效引导员工发展?

1、管理者如何有效激励员工 现在组织中各种工作迫切需要激励员工的主动性和创造性，内在激励在组织发展中的作用越来越突出。接下来由我为大家整理出管理者如何有效激励员工，希望大家喜欢！第一，工作上“共同进退”，互通情报。

2、组织结构的明确，每个员工都知道自己岗位在公司中的位置和作用，还可方便地了解到有哪些升迁途径，并可获取相关的资料。

3、根据本企业业务特点、员工结构、岗位类别、岗位数量、岗位重要程度，并考虑管理与维护成本等情况，设置员工职业发展通道。

4、目标的订立为管理者给予了融洽集体行动的方位，进而有助于正确引导机构组员产生统一的行为。因此，有些人把目标的这一功效形容为“北斗星”。目标是一种鼓励机构人员的能量原动力。

5、“有比较才有鉴别”，在比较中，管理者要从他们的知识、技能、能力、心态等多方面进行综合、合理的比较，坦诚地分析他们的优点及缺点。 在细节方面引导他们 鲁莽冲动型员工多能把握大局，但在对细节的顾全方面则非常弱。

如何让员工配合公司战略

1、这样才能使普通员工对企业战略有深刻的认识，使员工们觉得企业战略不是纸上谈兵，而是整个企业从上到下的一种追求。就像拔河运动一样，大家方向一致，才能劲往一处使，才能为实现目标而正确地努力。

2、扩展人力资本，利用企业内部所有员工的才能吸引外部的优秀人才，是企业战略的一部分。

3、加强员工沟通交流措施1 协调关系 在实施人力资源管理的过程中，企业如果能够加强与人才之间的沟通，就能够帮助人才更加了解企业。比如，了解企业未来的发展方向，了解企业战略决策的原因、了解企业管理者的用意，等等。

4、作为团队的一员应该主动去寻找团队成员的优点和积极品质，学习它，并克服自己的缺点和消极品质，让它在团队合作中被弱化甚至被消灭。

5、但是企业在发展过程中，总是会不断的有新员工加入，这时企业就需要通过各种方式反复的向新员工传达使命、愿景。这些方式即包括文化口号的传播，也包括战略目标的制定、阐述、分解，还包括合伙人、创业平台等组织变革。