管理心理学性格,管理心理学性格的角度差异化管理

管理心理学问题:个性和职业有何关系?

1、个性因素会影响个人在工作场所的表现：个性影响员工的自我调节能力、寻求反馈的意愿、合作意识等等因素，从而影响他们在工作中的表现和工作成果。个性因素还可能影响个人的职业满意度和工作动机，进而影响着自己的职业生涯和职业追求。

2、个性心理特征与职业的关系非常密切。一个人的性格、兴趣爱好、价值观等因素都会影响他或她选择和适合从事的职业类型。以下是一些例子： 外向型个性者：外向型个性者通常善于与人交往，对沟通和表达有天赋。这种类型的人适合从事销售、公关等需要频繁接触人群的职业。

3、艺术型：这类类型与传统型产生最明显的差距。她们喜欢挑选歌曲、造型艺术、文学类、戏剧表演等领域的岗位。她们以为自身颇具创造力，判断力强，易不理智，好自悟，有主见。这一类型的人语言表达领域的资质证书强过数学课层面。假如用消沉一些的语言叙述，这些人是情感极丰富多彩的、无党的组织纪律的。

4、且职业兴趣与人格之间存在很高的相关性。Holland认为人格可分为现实型、研究型、艺术型、社会型、企业型和常规型六种类型。根据霍兰德的理论，个体的职业兴趣可以影响其对职业的满意程度 当个体所从事的职业和他的职业兴趣类型匹配时，个体的潜在能力可以得到最彻底的发挥，工作业绩也更加显著。

5、通过MBTI模型，性格和职业之间的联系得到了比较清晰地阐释。比如到达一定倾向度的NT型更适合做研究开发类职业（或从事此类职业更容易激发其天然优势），而不是从事销售或客服。

6、怠慢；有的人对工作认真负责，一丝不苟；有的人则马虎大意，敷衍塞责。性格中的意志成分也同职业的选择与成就有密切关系。缺乏坚韧性的人适宜从事诸如外科医生、科学研究人员、资料管理人员、运动员等要求耐力很强的工作；动摇、怯懦、散漫的人，不适宜选择诸如思想政治工作、服务员、教师等职业。

管理心理学简述优秀人物的人格特征?

1、个性的特征具有先天性和后天性、共同性和差异性、稳定性和可变性、独立性和统一性、客观性和能动性。能力：能力是使人能成功完成某项活动所必须具备的心理特征。

2、心理学们从各方面描述了健康人格的特征，我们还是来看看他们的描述： 奥尔波特：具有健康人格的人是成熟的人。

3、魅力型领导风格有着通过个人能力的力量对追随者们产生深刻而非凡影响的倾向，在组织中创造了变革，由此成员被激励追随并追求组织的目标，不仅仅因为他们被命令这样做，也不只是他们计算了这样的顺从符合他们的自我兴趣，而是因为他们自愿认同组织以及组织的行为标准，并且愿意寻求途径实现它的意图。

从管理心理学的角度分析,怎么根据员工的个性差异进行管理??

1、因此，管理性情孤僻的员工，首先必须深入了解这种人的心理特点，然后再有针对性地对他们进行管理。 首先，拒绝冷落，施以温暖。管理这类员工最有效的策略是给其人世间的温暖和体贴。

2、根据员工特点，安排合适工作类型 内向员工的特点是比较专注，有耐心，可以长期地坚持做一件事情，且独立性较好。根据员工的这种特点，安排与该员工性格匹配的工作，更易发挥员工的优势，提升其工作绩效。

3、创新意识不够。因此在人员搭配上应根据工作性质，充分利用气质互补的特征，对这一个群体中每个成员充分发挥优势，共同完成工作任务有积极作用。总之，在管理过程中，应注意员工个体气质的特点与差异性，把握住气质与工作匹配，不同的气质采用不同管理策略等方式，才能使效率达到最大化。

4、为了更好地管理这类员工，你不妨从了解这类员工的性格特点开始。 死板员工的缺点死板员工天生缺乏创意，喜欢模仿他人，做人、处世的方法和语言都按照别人的样子，即没有自己的主见，也没有自己的风格。没有现成的规矩，他就不知该如何行事。这种人往往没有突破性的发现，对新事物、新观点接受得比较慢。

5、情感与行为中九个明显不同的基本模型。从心理学的角度，剖析了人的性格特征、压力与愤怒下的行为模式，及个人发展的目标。而组织行为学是有系统地研究员工在组织中表现出来的行为和态度，从中可以探讨他们的差异，对其差异加以了解，进行取舍与运用。