人力资源使用成本的现状,人力资源使用成本的现状有哪些
怎样调查企业人力资源成本
人事信息调查人事信息调查是人力资源调查的基础工作。
调查的步骤成立人力资源调查工作小组人力资源调查工作小组由公司总裁和各部门主管、人力资源规划专职人员组成，总裁担任组长，人力资源部经理任执行副组长。制定人力资源调查计划要树立预算管理意识，做好人力资源调查预算，在保证工作质量的前提下，低成本高效率地完成人力资源调查工作。
百元人工成本创利：利润总额/人工成本*100，每100元人工成本所获得的利润。该数据越高，说明企业人力资源效率越高。
数据采集：根据调查方法和问卷进行数据采集。可以通过在线调查工具、面对面访谈或电话调查等方式收集数据。确保数据采集过程中的保密性和匿名性，以鼓励员工提供真实的薪酬信息。 数据分析和解读：整理和分析收集到的数据。
我国企业人力资源管理与创新存在的问题及现状?
新形式下国有企业人力资源管理工作的主要问题 1 人力资源开发培训体系落后且投资过少 在我国，培训大都限于岗位培训，着眼于当前。企业人事部门还没有从开发人的潜能的角度考虑，制定培养符合企业未来发展需要的人才战略。
长期以来，受计划经济体制的影响，国有企业受国家宏观调控，只重视解决企业内部的物质、资金、技术等问题而忽视企业的人力资源，把人力资源仅仅看作是需要时才发挥作用，视人为固有劳动力，只重拥有和使用，不重视开发和流动，使得人才既进不来，也流不出去，人才闲置、压制、浪费等现象严重。
问题1：企业人力资源的战略意识不能有效的转化为战略管理能力，人力资源战略管理能力的缺失又使得 企业人力资源难以支撑企业核心竞争力的形成 解决： 企业家与经营管理团队的人力资源战略意识与思维，高层企业团队领导力的培育与开发（人力资源管理 的第一责任人是CEO，企业家的角色转型）。
企业人力资源管理存在的问题主要体现在以下方面：人力资源管理战略的选择忽视环境因素，人力资源管理体系建设缺少竞争力。企业人力资源管理战略的选择一般依据企业所面临的压力情况不同进行，主要有全球化竞争战略、全面质量管理战略和绩效改善战略等，常通过诱引、投资和参与等方式来完成。
依靠人才成功的深圳华为、青岛海尔、广东容声等充分说明人力资源在企业中的重要性。我国企业在人力资源开发与管理中存在的问题 将搞人力资源培训视为人力资源开发。时时搞，处处搞，人力资源仍是“开”而不“发”。
人力资源是存在于人身上的社会财富的创造力．亦是人类用于生产产品或提供服务的体力、技能和知识的反映。现在，美国的企业，尤其是成功的大型跨国公司，其人事管理已发展成为全方位的人力资源管理，企业的人事部门已转变为人力资源管理与开发的战略性角色。
人力资源管理成本存在的问题
1、企业人力资源成本会计中存在的主要问题是不够规范化，所以必须要针对整一个过程，实施规范科学的管理措施。
2、企业在人力资源管理方法方面的问题主要有，一是在人力资源管理过程中缺乏对人力资源的合理规划。这是企业缺乏长远发展规划的表现。二是人才招聘过于注重形式。没有科学分析岗位需求和人才的实际情况，很多时候企业并没有通过科学方法选择到真正适合企业的人才，增加了企业人力资源管理成本。
3、人力资源投资不足，培训机制不健全 我国许多中小企业管理者尚未真正认识到人员培训是人力资源开发的重要手段，往往把培训资金仅作为企业的成本而非长远投资，用于员工培训的经费很少，少数中小企业就根本没有培训经费。
4、企业自身的管理水平是信息是否充分、质量是否符合要求的一个影响因素。但有些因素确实是企业解决不了的，如人力市场的发展和健全程度，它所能给企业提供的信息等。信息的缺乏会影响成本的预测和决策，这是十分显然的。客观存在的、宏观的、企业不可控制的不利因素是企业人力资源成本管理的难点。
5、企业人力资源管理存在的问题主要体现在以下方面：1．人力资源管理战略的选择忽视环境因素，人力资源管理体系建设缺少竞争力。企业人力资源管理战略的选择一般依据企业所面临的压力情况不同进行，主要有全球化竞争战略、全面质量管理战略和绩效改善战略等，常通过诱引、投资和参与等方式来完成。
如何人工成本的控制
中大咨询认为，控制人工成本并非裁员降薪，而是合理提升人工效能，并通过新线逐步分摊现有员工，主要有以下三点举措：一是岗位融合。按照专业相似性进行岗位融合可以减少工作模块切分，提高业务运行效率。探索运维一体化岗位融合模式，加强业务衔接；二是业务委外。
控制好人工成本的方法：降低人工成本的根本途径，实行目标管理，严格控制总量。降低人工成本的基础工作，调整组织结构，提高工作效率。降低人工成本的核心措施，提升人员素质，调动能动作用。降低人工成本的动力因素，建立激励机制，调动积极因素。
外包和合作： 考虑将一些非核心业务外包，或与其他供应商合作，以实现资源共享，减少人工成本。灵活用工： 根据订单情况灵活调整人员的使用，避免闲置和过剩，降低人工成本。薪酬激励和福利政策： 设计合理的薪酬和福利政策，吸引和保留优秀的员工，同时控制成本。
企业人力成本降低的情况说明
1、经济形势：随着全球经济的不断发展和变化，企业面临着越来越激烈的市场竞争和生产成本的不断增加，这促使企业不得不寻求新的降低成本的方式。生产技术：随着生产技术的不断发展和进步，一些传统的生产流程和岗位逐渐被自动化和智能化技术所替代，这导致了人工成本的不断升高和企业的利润率下降。
2、利：人力成本降低后，企业将获得更大的利润回报，还可以帮助企业提高盈利能力和竞争力，减少企业资金投入，节约资金成本，多余资金用于扩大企业规模，生产研发新技术。弊：人力成本降低后，导致员工工作的积极性受挫，离职率上升。
3、说明企业存在面临“管理双杀效应”的风险。首先，当企业扩张人员规模，“大企业病”会导致增加的人员不能有效产出，人效下降。同时，因为人员和分工增加，官僚体系自然被强化。
4、企业可以采取以下几种方式来降低人力成本消耗： 自动化和数字化：引入自动化和数字化技术，将重复、繁琐的工作流程交给机器完成。例如，使用软件来处理数据分析、报表生成、客户服务等任务，减少人工干预的需求。 外包和合作：将一些非核心业务外包给专业的服务提供商，如人力资源、财务、IT等。
5、合理利用设备和机器：通过合理使用设备和机器，减少设备损坏和维修费用，降低生产成本。员工培训和激励：加强员工培训，提高员工技能水平和工作效率，降低人力成本。同时，通过合理的激励机制，提高员工满意度和减少员工离职率，进一步降低人力成本。
6、企业人力资源的投资和开发缺乏系统、持续的规划。人力资源成本支出的随意性和盲目性较大，造成人力资源成本浪费严重。还存在人才的使用上存在两种误区：一是人才高消费误区；二是人才凑合使用误区。
从薪酬管理的角度,可以通过哪些手段降低企业人工成本
油田企业人工成本管理的现状 按我国劳动法律规定企业使用劳动力必须支付相应的报酬，而这部分报酬必须包括职工工资、社会保险、职工福利、职工教育经费及工会经费、职工住房公积金和其他人工成本支出。而职工工资是人工成本的主要组成部分，包括以工资形式发放的奖金等。
优化组织架构：企业可以通过调整组织架构来减少人员数量和冗余职位，从而控制人工成本。例如，合并重复的职能部门和岗位，减少管理层次和不必要的人员，优化工作流程，提高工作效率。 设计合理的薪酬结构：企业可以通过设计合理的薪酬结构来控制人工成本。
加强定员、定额的管理达到双定优化，通过减少活劳动投入、提高产出，来达到降低人工成本的目的。首先从研究劳动消耗的合理构成入手，通过增加有效劳动时间，减少和消除无效劳动时间来提高工时利用率；其次，通过研究各种工作流程和工作方法提高工作效率、劳动效率。
