部门经理人带好团队的经验之谈,带领部门团队

刚刚升职的团队经理,如何带好团队?12招让你的团队服你(二)

定义了部门的发展方向、发展路线，接下来就是说达成制定的规划，实现规划就要建立合适的团队结构，团队结构一定是结合你的规划来的，避免只是站在当前的事情来规划。

管理好销售团队要注意建立透明的企业文化。 在销售团队管理的过程中运用好员工激励工具。 销售经理如何带好销售团队2 关心、不放弃团队里的每一位成员 别觉得自己是领导就高人一等，要把他们当做一起战斗、一起奋斗的同事、战友，而不是用来提高你的业绩的`工具，认同并关心他们是作为管理层的第一步。

研发部经理B：我刚到任时也遇到过跟你类似的问题，团队不能够坚持团队目标，的确是一件让人头疼的事情。销售部经理A：销售部的团队人心涣散，很难想象一年内如何将业绩提高到领导要求的标准。研发部经理B：问题根源可能是你的团队没有很好地坚持团队目标，所以成为了团队进步的一大障碍。

主管和经理亲自进行培训。 （2）让业代轮流当讲师对其他业代进行培训（可以在团队内指定一名培训负责人由其具体组织培训）。

一个优秀团队应该具备以下几个特征：有明确的团队目标团队目标是团队建设的愿景，也是优秀团队的灵魂所在。没有明确目标的团队形同一盘散沙，形不成一个团队，即使勉强合在一起也是貌合神离。案例分析：经理人的信心来自于团队。

如何做好团队管理?

1、我认为管理好自己团队的方法：用目标来驱动团队而不是人情、物质激励和处罚都要有公开透明的标准、不能给任何员工开特权、加强对仪式感的重视、要员工提供成长和学习的机会。用目标来驱动团队而不是人情：不要企图和下属交朋友，也不要奢望员工都对你感恩戴德。

2、做事以前，一定要先想一想，做好应有的计划绝不冒然行事。 1在计划阶段，要多参考别人的意见，借用别人的经验与智慧，做好必要的协调工作，绝不可以闭门造车。 1工作之前，一定要先明确的订定或确认目标，把握正确的方向。

3、要管理好自己，要成为一个优秀团队的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是团队的榜样，要让大家对您信服，要把优良的工作作风带到团队中去，影响到每一位团队中的成员，作为一个管理者，要有海阔天空的胸襟，要有一个宽容的胸怀，给别人一次机会同时也是给自己一次机会，用真诚去打动每一位成员。

银行业务部经理要如何才能带好团队?

1、要确保所有团队成员对该组织、其目标和其结构有一个基本的认识。团队成员如果不具备关于团队的基本知识，自然难以认识到一个决议对其他团队和整个公司会带来的潜在影响。团队成员接受的全局观点越强，他们在做决策时对整个工作的考虑就会越多，就更能克服近视倾向。

2、要坐镇指挥，做好团队的幕后总指挥，协调团队合作，定时进行培训。必须协调好团队之间的关系，把每个成员都当做朋友看待，让团队达到良好的协调，最终完成团队的目标。

3、一个优秀团队应该具备以下几个特征：有明确的团队目标团队目标是团队建设的愿景，也是优秀团队的灵魂所在。没有明确目标的团队形同一盘散沙，形不成一个团队，即使勉强合在一起也是貌合神离。案例分析：经理人的信心来自于团队。

4、公司业务团队管理办法 第一章 总则 为加强我行客户经理的日常管理，切实转变工作作风，提高工作效率 ，强化内控管理制度，提高经营水平，保证我行信贷工作顺利开展。实现客户经理的管理规范化，科学化、现代化的目标，特制定本实施细则。

5、带一个不同时期的团队和公司的市场开发基本上同步进行的。因此，作为一名优秀的业务人员当你有机会成为一名业务经理时候，一定要根据自身的情况特点，向其他优秀的业务经理学习，向你的上级学习、多汇报、多沟通，在尽快短的时间内把自己的角色掌握好。