李亚东管好公司三件事:会用人会执行会沟通,李亚东总经理

如何才能把企业管理做好

1、个人认为：\x0d\x0a如有客源的，需先将这些客户资料管理好，可使用（CRM）客户管理，制定计划，做到统完善、保密；将前期的数据精确的输入管理，以保证后期的运作正常、有效率。\x0d\x0a2仓库、销售、财务中，可使用（ERP）进行管理，避免造成一些资源的流失与浪费；尽量减少不必要的开支。

2、这种管理方式主要包括三个方面的内容：一分钟目标、一分钟赞美和一分钟惩罚。所谓的“一分钟目标”，就是企业中的每个人都会将自己的主要目标和职责明确地记录在一张纸上。这种方法不仅帮助员工明确自己的职责范围和工作目标，提高了工作效率，同时也为管理提供了清晰的标准和考核依据。

3、有效管理六原则 注重成果 管理重在追求或取得成果。检验管理的一个原则是：是否达到了目标，是否完成了任务。当然，这个原则并不是在所有情况下都适用，管理者应该把精力和注意力放在“行得通”的事情上。 把握整体 管理者之所以成为管理者，是因为他们眼观全局，着眼于整体，把整体发展视为己任。

4、首先要管理好自己，要成为一个优秀企业的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是企业的榜样，把自己优良的工作作风带到企业管理中，感染到企业中的每一位成员。

5、企业管理创新是做好企业管理工作的必由之路 管理观念创新 管理观念的创新在整个创新系统中起着非常重要的作用，它涉及企业管理的方方面面。企业管理的每一次重大变革，都是以解放思想和观念更新为先导的。 在我国，要使企业始终保持旺盛的管理创新能力，必须有先进的观念创新机制作保证。

关于管理人的诗句

夸赞一个好的管理者的诗句2 夸赞一个好的管理者句子 与您那样的领导干部相处，我一直信心满满。 从大家的言谈举止中能够看得出，我今天碰到的全是有涵养的人。 听领导干部一席话，胜读十年书。 这条领结太合适您了，一定太贵吧？ 这并不是大胆胆怯的难题，没您这工作能力压根干不太好。

这句诗句的意思是：做脑力工作的人统治别人，做体力工作的人受别人统治，统治别人的人剥削别人，被别人统治的人被别人剥削，这是天下的共同法则。用更通俗的方式来解释，是指有些人通过脑力劳动来统治和管理别人，而有些人则通过体力劳动被别人统治和管理。

关于管理的诗句 千磨万击还坚劲，任尔东西南北风。---郑板桥 老骥伏枥，志在千里；烈士暮年，壮心不已。---曹操 命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。 因此，让我们毫无畏惧，满心愉悦地把握命运。--- 尼克松 能量加毅力可以征服一切。

千磨万击还坚劲，任尔东西南北风。---郑板桥 老骥伏枥，志在千里；烈士暮年，壮心不已。---曹操 命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。 因此，让我们毫无畏惧，满心愉悦地把握命运。--- 尼克松 能量加毅力可以征服一切。 --- 富兰克林 生命不止，奋斗不息。

领导比管理更重要。台湾交通大学教授、管理大师 曾仕强 欲治兵者，必先选将。 领导名言 唐·张九龄《选卫将》第八章。这两句大意是：要治理好军队，必先选好将领。

第一首）英雄模范乃凡人，沥血呕心献赤纯。亮节高风昭昊宇，星光璀璨映红尘。（第二首）沧桑之旅结归田，走向新生梦画圆。往昔难书完美韵，今朝易咏自由篇。兰梅竹菊陪君舞，曲赋诗词伴我眠。莫怨年华流水逝，夕阳景里有春天。（第三首）当年同饮碗中愁，繁事如麻理不周。

如何管理好一个企业

企业进行“抽屉式”管理应遵循以下五个步骤：首先，建立一个由企业各部门组成的职务分析小组；其次，正确处理企业内部集权与分权的关系；第三，将企业的总体目标分解成各级部门的具体职责和权限；第四，编写“职务说明”和“职务规格”，并制定每个职务的工作标准；最后，需要将考核制度和奖惩制度结合起来。

重视人与人的关系，生产价值，在简单点就是先把自己卖一个好价钱。对管理一个组织中的对外事务来说，要重视人与人的关系。现实是一个人的企业很难生存，现在的商业拼团队、拼智慧、拼资源、拼人脉。经济下行的趋势下，危机遍地，生机需要眼光。

质量管理是确保产品符合质量标准的关键。通过实施六西格玛，使用统计工具和方法，企业可以识别和消除生产过程中的缺陷和不一致性，从而提高产品质量，减少客户投诉，增强市场竞争力。通用电气（GE）是成功应用六西格玛的企业之一，他们通过使用统计工具和方法，不断改进生产过程，提高产品质量和客户满意度。

一个企业的起步是艰难的，那么应该怎样才能管理好一个企业呢？个人认为：\x0d\x0a如有客源的，需先将这些客户资料管理好，可使用（CRM）客户管理，制定计划，做到统完善、保密；将前期的数据精确的输入管理，以保证后期的运作正常、有效率。

怎样做好一个管理者?

1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。协调能力。

2、做一个合格的管理者必须具备以下几点特质：共同建设高度认同的企业文化，高度认同的企业文化是科学有效管理的基石。广开言路，一个真正具有生产效率的部门是每个人都积极思考更好、更有效率的工作方法，以更少的时间和更低的成本，生产出更高质量的产品。

3、优秀管理者提升团队执行力的9大方法 提高团队执行力9大方法 两个讲清：布置工作的时候，要”讲清结果”和“讲清后果”；结果不讲清，员工就没有干劲，后果不讲清，员工就没有后劲。 制造问题：管理最怕一潭死水；员工一旦坐下领导就坐不住了；所以，领导者要学会制造问题”；问题就是指挥棒，要让员工跑起来。

4、做好一个管理者要具备建立清晰的愿景和目标、建立高效的沟通渠道、培养领导力、掌握决策能力、学会管理时间。建立清晰的愿景和目标：作为管理者，需要为团队或组织设定明确的目标和愿景，并向团队成员传达这些目标的重要性和实现方法。