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张择的历史战绩

张择凭借北京挑战赛第二轮的的分数，8月6日最新一期世界排名来到第173位，打破潘兵在1995年5月8日创下的中国男选手最高单打排名（176位），尘封17年的纪录终于被新一代“小草”刷新。

单打 澳网法网温网美网2012年/Q2Q2Q12013年Q1retretQ12014年Q-R1Q1Q2Q32015年WC-R1/Q2Q1其他2015年澳网，张择持外卡参加了男双和混双的正赛争夺。男双搭档中华台北球员李欣翰首轮1-6/4-6不敌2号种子法国组合贝内特乌/瓦塞林 ，混双搭档中华台北球员张凯贞止步第二轮 。

男单方面，尽管是ATP二级赛事，但德约科维奇、纳达尔等世界前十选手的参与提升了比赛的影响力。中国选手李娜和张择也取得了显著突破，李娜虽止步四强，但仍创造了个人最佳战绩，世界排名提升，张择则首次打入男单八强。

重要赛事报道2012年10月29日，中国网球大奖赛男双决赛中，公茂鑫/张择（江苏）6-4，7-6（5）战胜高鑫/李喆（天津），获得冠军。高鑫/李喆获得亚军。 2012年9月，李喆/高鑫在“通向劳力士大师赛之路”ATP国际网球挑战赛上海站50k挑战赛中成为唯一一对杀入四强的中国男网组合。

分公司怎么管理?

1、加强培养公司员工内部凝聚力及高度的责任心。分公司各项管理制度严格执行，并细化落实到每个人。分公司财务直接对总公司财务负责，严格执行收支两条线，资金支付实行月初预算、事中控制、月末对比差异分析。有效的沟通，追求人性化管理。每日由业务、财务向总公司报送分公司日志，包括明日工作安排。

2、对分公司资金支出的授权，使分公司拥有部分财务支配的能力，因此必须对分公司财务支出进行监控。常规的事前控制方法就是要分公司实行预算制度，使资金“算了再用”；总公司也可以据此了解各分公司预算资金盈缺状况，在各分公司内合理调配资金，提高资金的使用效率。

3、在财务制度上，分公司的财务制度一定要延续总部的财务制度，保证财务结构的完整性；作为总公司要充分了解分公司的经营活动、财务状况及现金流动情况，以及监控分公司各项内控制度是否及时正确的执行，总部应制定分公司的财会制度，适时反映和监督分公司的经营管理情况。

4、分权管理主要是指按照管理会计中的责任会计制度，视每个分公司为一个独立的责任中心，通过责任预算控制和考核达到财务管理目标。鉴于分公司的主要职责是：合理储存货物；扩大销售收入；及时收回货款；严格控制费用。其中销售与费用是重点，可将此责任中心定义为“销售及费用责任中心”。

5、加大内审力度， 有专门的审计部， 每年每个分公司至少要审计一次 （5）严格管理， 对违规一定要不手软 此此，科目设置一定要统一，对于某些共同的往来单位，还应该统一代码，所有内部单位都必须按此代码执行，这样对合并报表工作有很大的帮助。

6、全国各分公司在每月2号、10号、20号都要开部长会议，在会上都有1-2小时的各种形式的民主生活会，让干部敞开心扉，把一些想法讲出来，特别是经理要认真的反省自己，多发现自己的不足，这样部属才敢畅所欲言，讲出自己的想法。

丘的网球即时排名

塞尔维亚的诺瓦克·德约科维奇以11795积分位居榜首。 西班牙的卡洛斯·阿尔卡拉斯紧随其后，拥有8535积分。 俄罗斯的丹尼尔·梅德韦杰夫排在第三，积分达7280分。 丹麦的霍尔格·鲁内排名第四，积分4710。 希腊的斯特凡诺斯·西西帕斯位列第五，积分4615。

目前，丘里奇在ATP男单世界排名中位居第32位，是本次比赛的5号种子。维尔德的ATP男单世界排名为第206位，作为本土选手，他凭借组委会颁发的外卡获得了参赛资格。这是丘里奇和维尔德职业生涯中的首次对决。

截至2023年9月，丘里奇网球即时排名为：第26名。丘里奇的介绍：博尔纳·丘里奇（Borna Coric），1996年11月14日出生于克罗地亚萨格勒布，克罗地亚网球运动员。丘里奇的早年经历：丘里奇1996年出生于克罗地亚的萨格勒布。