培训管理后的心得,培训管理者培训心得体会

流程管理培训

1、值得注意的是，流程改进更多的是渐进而非革命，因为每个公司总有现行的流程，不大可能推倒重来，要通过不断微调来优化。

2、公司流程化管理是指使用一系列标准化的流程和规程来管理公司的各项业务和活动。流程化管理的内容包括以下方面：人力资源管理：包括招聘、培训、绩效管理和员工关系等方面的流程。财务管理：包括会计、出纳、资金管理、税务等方面的流程。采购管理：包括采购计划、询价、合同签署、收货等方面的流程。

3、企业流程管理的重点和方法 目前，我们企业的制度体系已经有了雏形，为制度与流程的共建打下了良好的基础。接下来，就是要通过大量细致的工作，把流程管理作为突破口，融合到企业的精细化管理体系中去。其一，做好流程的设计、优化工作。

4、做流程管理的操作如下：建立流程管理组织保障体系首先需要建立起日常性的公司流程管理组织保障体系：公司统一的流程管理部门总体负责；建立流程负责人制度；建立跨部门的流程工作小组只有建立了流程管理组织保障体系。确定企业流程管理方法流程管理就是要建立流程地图，从整体上反映企业的业务运作。