教练技术一阶段感受,教练技术的心得与感受

教练技术四个步骤和四个能力

随着“企业教练技术”的兴起，培训市场对这一技术的重视也在增加，它将企业管理中的体育教练原则与技巧应用于提升员工效率和企业效益。教练运用各种工具，如四步教练技巧、四种教练能力，以及各种心理模型和技能，帮助被教练者实现目标。教练的角色是动态的，一对一的指导，研究显示，它能显著提高生产力。

教练技术起源于美国，1995年传入中国国内并在深圳得到推广最早由一二三阶段的生命动力体验式培训而来，事实上，所谓的生命动力培训并不能代表完整的教练技术，而只是将教练技术应用在了培训过程中，用来促进参加者的培训学习效果。

直销教练的核心内容 教练技术主要包括：四个能力，四个步骤，两个法宝。 四个能力主要包括1：聆听、2： 区分， 3： 发问， 4：回应。 教练的四个步骤主要是，1：厘清目标 2： 反映真相 3：心态迁善 4： 行动计划。 教练技术的两个法宝是激励与挑战。 人的行为动力源自于信念和价值观。

教练技术课程结合了现代管理和心理学原理，旨在通过一系列的技巧、方法和工具来提升个人和团队的潜力。以下是对该课程的详细解释：课程核心内容 教练技术课程的核心在于培养教练的能力，包括沟通技巧、观察能力、引导能力等方面。

教练技术:一项“无中生有”的技术

1、“教练技术是一项通过具有方向性和策略性的有效问题，激发被教练者发掘自身潜能，探求更多的可能性，令被教练者更快捷、更容易地达到目标的技术”。或者换个说法：“教练技术是一项通过改善被教练者心智模式来发挥其潜能和提升效率的管理技术”。

2、合理安排时间 图片来自网络 事情多、头绪杂，紧张焦虑自然就产生。找个安静的地方，整理一下自己的时间是非常必要的。列出自己所要做的事情，根据轻重缓急进行安排，按部就班去做，你会发现你的步伐有序多了。