包含张国庆管人是门技术活:没有管不好的下属,只有不会管的领导^^的词条

没有管不好的员工,只有不会管的领导

1、重视团队 ·如果想要成为一个优秀的领导者，就必须重视团队，想要管理好一个团队，首先就要做好规划。在职场中，管理者应该吧员工当做是自己的合作伙伴，而不是一个工具，毕竟想要员工服从安排，首要的就是尊重员工，让员工明白你们是一个整体。·虽然一个人可能会走的很快，但十个人才会走的更远。

2、从员工角度来看，不愿干需要激励，不会干需要培训，不开心需要营造良好的氛围。从管理角度来看，不愿管需要考核，不用心需要惩罚，不会管需要检查。从企业角度来看，应优化死制度，落实空文化，升级老流程。管理者的最高境界是让下属既尊敬又敬畏。要明确地批评错误，并大张旗鼓地表扬好事。

3、没有管不好的员工，只有不会管的领导 弄清楚出工不出力的原因，加强团队建设，才用目标导向激励措施。

4、没有不好的员工，只有不好的领导，来源于美国著名军事家克里奇的一句名言“没有不好的组织，只有不好的领导”，这一管理学中的“克里奇定理”。克里奇定理认为：一名真正意义上的领导应该能把他的组织管好，并有足够的智慧，组织才会朝着美好的方向不断完善和进步。

没有管不好的下属只有不会管的领导

树立榜样 ·管理者需要明白，如果想要管理好下属员工，即必须做到以身作则，一个能为下属树立榜样的两到，也必然能够影响到员工的工作状态。 ·作为一个领导者，你必须为下属立榜样，因为只有让下属知道，你比他们知晓的东西要多，这样才会让下属信服你，才愿意跟着你学习更多的东西，才能跟上公司的发展脚步。

责己恕人 ·什么是责己？就是自我批评！什么是恕人，就是宽宏大量！·做领导的如果身先士卒，以身作则，有了问题先进行自我批评，威严就有了，员工就会“怕”；·而当下属出现错误的时候，本着知错能改善莫大焉的管理原则，不一棍子打死，给一个改过的机会，威信就有了，员工就会“爱”。

普通领导与成功领导的区别在于思维模式和行为习惯。普通领导往往容易生气，只关注眼前，不愿投资，容易放弃，并且不愿意改变现状。他们倾向于用体力赚钱，并对下属进行漫骂和指责。而成功领导则拥有成功者思维，他们争气，有远见，愿意投资，坚持不懈，并且不断提升自己。他们通过头脑赚钱，并始终赞美和鼓励下属。

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第二，人无完人，每个人都有自己的长处和短板，管理者只有用人所长，才可能发挥出员工的价值。世界上没有一无是处的员工，只有不会识人用人的领导。我们老在说当领导的要知人善任，什么叫知人善任，不就是把恰当的人放到恰当的位置上，发挥最大的价值吗。

一个公司只有不好的领导,没有不好的员工是谁说的?

克里奇定理：没有不好的组织，只有不好的领导 提出者：美国军事家克里奇 无论是军队，还是企业，选个好的领导人尤为重要。这就像大海航行中的舵手一样，一个好的舵手可以冲破惊涛骇浪，把一个船队带到胜利的彼岸。没有一个好的舵手就可能会让船队葬身于大海之中。

有一位伟人说过：“这世上没有不好的员工，只有不好的领导。

第二，人无完人，每个人都有自己的长处和短板，管理者只有用人所长，才可能发挥出员工的价值。世界上没有一无是处的员工，只有不会识人用人的领导。我们老在说当领导的要知人善任，什么叫知人善任，不就是把恰当的人放到恰当的位置上，发挥最大的价值吗。